De tous les types de projets, les projets de construction font partie des plus complexes. Ils nécessitent un grand investissement en termes de disponibilité, mais aussi sur le plan financier. Du coup, il est important d’adopter les meilleures stratégies qui soient en matière de gestion afin de garantir son succès. Ce serait vraiment dommage de voir le projet échouer à cause d’une petite erreur évitable. Dans certains cas, une seule erreur peut entraîner le dépassement des délais de livraison ou des ressources allouées à sa réalisation. Pour éviter d’en arriver là, cet article vous propose 5 conseils qui vous permettront de gérer un projet de construction avec succès.

La gestion de projet de construction n’est jamais une partie de plaisir, peu importe son envergure. C’est un processus qui exige beaucoup de compétences, mais aussi des connaissances approfondies à la fois sur le plan technique et pratique. Il est également important de connaître les nombreuses démarches nécessaires au lancement d’un projet s’il s’agit d’un projet de grande importance. Généralement, la réussite ou l’échec d’un projet de construction est dû à une négligence ou à un oubli lors de la conception d’un plan d’exécution. Parallèlement, il est essentiel de mettre en place une stratégie adaptée au résultat attendu. Pour cela, il faut déterminer les étapes clé à la gestion d’un projet de construction et tout faire pour les respecter.

1. Bien définir votre projet

Cette première étape peut paraître basique. D’ailleurs, elle est souvent négligée alors qu’elle est d’une importance capitale pour la réussite d’un projet de construction. En le négligeant, vous pouvez partir sur de mauvaises bases et être obligé de refaire tout ou une partie des travaux en cas de souci. En fait, le fait de bien le définir permet de déterminer l’objectif principal ainsi que les objectifs secondaires. Vous pourrez ainsi connaître avec précisions le temps et le budget nécessaires pour atteindre les attentes.

Pour éviter les malentendus ou les éventuels oublis, il est primordial de lister tous les objectifs dans un document écrit. En ce sens, n’oubliez pas non plus de compartimenter et de lister les tâches les plus importantes. D’ailleurs, cette liste est essentielle tout au long du projet. Du coup, elle doit être claire afin que tous les membres des équipes intervenants sur le chantier puissent la comprendre et l’assimiler facilement. Grâce à ces listes, vous pouvez choisir les entreprises les plus à même de réussir à réaliser le projet selon les objectifs fixés.

2. La gestion du temps

En règle générale, la problématique la plus fréquente dans un projet de construction concerne la gestion du temps. Mais en établissant une liste précise des objectifs à atteindre ainsi que des tâches les plus importantes, il est possible de gérer le temps efficacement. Là aussi, l’utilisation d’un logiciel de gestion de construction peut vous aider à coordonner les travaux en respectant les plannings établis. En ce sens, l’utilisation d’un diagramme de Gantt serait une excellente idée. Cet outil vous permet d’avoir une vue d’ensemble sur les travaux réalisés et ce qui reste à faire. Pour avoir une estimation plus précise des délais que prendront les travaux, n’hésitez pas à fixer des dates d’échéances pour chaque entreprise intervenante. Toutefois, soyez flexible et prévoyez une petite marge afin que les travaux soient réalisés vite, mais sans précipitation.

3. Ne pas négliger la conception

Lorsque le planning de projet est en place et que tout le monde sait ce qu’il doit faire sur le chantier, les travaux peuvent commencer. Cette étape exige énormément de rigueur, de discipline ainsi qu’une communication permanente afin de respecter les délais prévus et atteindre les objectifs fixés. Prenez le temps d’observer que les travaux se déroulent selon les ordres chronologiques établis dans la première étape. Vous pouvez aussi discuter avec votre chef de projet pour savoir précisément l’état des lieux et l’avancement des travaux.

Selon la complexité du projet, il est important de faire des réunions hebdomadaires ou mensuelles. Cela vous permettra de faire le point sur l’avancement de chaque bloc de travaux et de voir les éventuels retards. En cas de problème, ces réunions vous permettront de trouver la meilleure solution pour le résoudre et éviter l’arrêt des travaux.

4. Maîtriser la gestion du budget

De manière générale, le respect du budget est un enjeu majeur lorsqu’il s’agit de projets de construction. Pour cela, le mieux est de l’adapter à la liste établie lors de la planification du projet. Cependant, vous n’êtes jamais à l’abri de rencontrer quelques problèmes au cours du projet. Dans ces cas-là, il est nécessaire de réaliser les ajustements nécessaires afin de ne pas perturber le déroulement des travaux. Il arrive aussi que certaines imprévues puissent vous contraindre à modifier vos plans sans pour autant dévier des objectifs initiaux. Peu importe la situation, essayez de rester dans les clous de votre budget pour éviter de gonfler la facture finale. Discuter des approches à adopter avec les artisans afin de trouver la solution la plus économique, mais sans diminuer la qualité des travaux.

5. Bien gérer l’administratif

Bien qu’elle ne soit pas très accommodante, la gestion de la partie administrative est très importante dans un projet de construction. Normalement, elle doit être réalisée avant que les travaux ne commencent. Cette étape consiste à mettre en place un plan d’exécution en vue de demander un permis de construire. Elle consiste également à réunir tous les documents attestant que votre projet respecte les réglementations en vigueur dans le domaine de la construction. Pour mener à bien cette étape et gagner du temps, il est préférable de se faire aider par un professionnel.

Comme vous venez de le constater, la gestion de projets de construction n’est pas une tâche facile. Cela nécessite une bonne organisation et beaucoup de préparation. Toutefois, le plus important est de bien définir les objectifs et de trouver les professionnels capables de vous aider du début jusqu’à la fin du projet.

1. Fixer des objectifs précis

En sachant avec précision ce que vous attendez pour votre projet de construction, il vous sera plus facile de trouver les moyens de l’atteindre. Outre les objectifs, il est également important de prendre en compte d’autres facteurs tels que :

• Le budget ;
• Les délais ;
• Les démarches administratives nécessaires ;
• Les contraintes de réalisations.

2. Faire appel à un professionnel compétent

Si vous envisagez de vous lancer dans un projet de construction en Haute-Savoie, sachez que l’aide d’un professionnel est très souhaitable. Dans ce cas, pourquoi ne pas contacter AMPC ? En tant que maître d’œuvre et économiste de la construction Haute-Savoie, nous avons la capacité de gérer votre projet de construction de manière efficace. Notre excellente connaissance du tissu local vous garantit des travaux réalisés dans les règles et dans le respect des lois en vigueur dans la région. En plus, nous collaborons avec le réseau local de professionnels et d’artisans aguerris pour vous offrir des résultats de qualité. Nous pouvons ainsi vous assurer que votre budget soit respecté. Il en va de même pour les délais de livraison.
Nous sommes en mesure de prendre en main des projets de construction de logements collectifs, de résidences de service, de bâtiments industriels, etc. Nous pouvons aussi nous occuper d’un projet de restructuration ou de réhabilitation. Donc, n’hésitez pas à nous contacter pour discuter de votre projet, voir s’il est faisable et comment s’y prendre. En même temps, nous établirons un devis précis pour votre projet.